需要一份商场活动策划书。最好是ppt版

今天哈哈社小编给各位讲解下商场品牌ppt的意思，也会对需要一份商场活动策划书。最好是ppt版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！ 需要一份商场活动策划书。最好是ppt版 商场活动策划方案

1、 策划筹备阶段：制定详细的促销计划方案，一定要考虑全面，确保促销活动顺利而有效的实施。组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层研究决定修改并付诸执行。
2、 前期的准备阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。
（1） 选择合适的促销时间与地点：特别日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等。
（2） 器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣传单（彩印或黑白），音响——听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品——捆绑式销售赠品、买几赠几的赠品、参与即赠的奖品、购买抽奖的奖品等等。视整体情况与公司经济实力有选择的、安排好数量的合理准备与使用。
（3） 人员：促销员工的选择与安排，如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍有名气费用要低），请促销员视情况决定数量（建议请大学生，可靠且廉价）。
（4） 宣传造势的准备：如有实力，前期的大规模全方位造势宣传是必不可少的。如想节省，有些工作也是应该做的，去人口密集的市中心区域散发传单，发放区域与发放数量要事先决定。市内影响力大的媒体（报纸广播电视）投放广告，注意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣传效果。
（5） 各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规——市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。户外活动必须要经过有关部门的批准，广告宣传也必须要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事件的准备，免得到时措手不及。
（6） 总成本预算：物品的准备、人员的费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前的准确预算。
（7） 促销效果的预测：促销目的，预测销售数量销售额。
3、 执行实施阶段：注意现场气氛的调节与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、**、诱导消费者关注与消费。现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新颖整洁有冲击力。现场的宣传海报、条幅等要醒目。现场活动，如节目、游戏、宣传等要有极强的互动性与参与性，能带动起气氛来。请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主，一切活动需围绕产品以产品为出发点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序一定要维持好，这就需要我们的工作人员要做好很多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、安排足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。还是上面提到的那句话，必须做好应对各种突发事件的准备。
4、 促销效果评估总结：如果促销是持续型的就进行阶段性评估，最后总体评估；如促销是短期的，就进行总体的评估总结。评估促销目的是否达到，销量是否达到预期目标，进行媒介效果的评定，收支情况进行准确的核算与分析。
5、 善后工作的进行：一切事后工作的处理，费用的结算等等。

总析：
新品促销，一定要突出主题，突出品牌与诉求点，先想一想要达到怎样的效果或是追求怎样的目的，通常新品促销的目的应该是扩大品牌知名度，扩大短期销售量与销售额。强调产品的诉求点与利益点，即产品的卖点，结合促销常采用的系列手段，打折销售、赠品式销售、有奖销售、积分等。积极造势与配合以概念营销和事件营销。
选择合适的促销手段，合理制定促销价格，现场产品合理摆放，做好促销区的卫生工作，确保价格标示正确，价格牌置于醒目的位置，确定宣传单发放及海报的张贴到位，严防产品缺货等。

以上是我的一些想法和建议，仅希望对你有一定帮助，仅供参考啊，还望其他业内人士多多发表意见，不足之处请加以指正，呵呵。
但是请注意：原创回答，谢绝抄袭转载，请尊重他人劳动，尊重自己！


补充一下： 促销流程模式

（1）场地费用：首先我们要考虑到的就是场地费用，因为不同的场地费用相差很多，即使是同一种场地，也可能因为不同的位置而费用不同。
（2）供货数量：如果我们要和药店或零售商合作，就必须和各个门店谈好所需要的商品数量和合作方式。
（3）零售价格控制：有时零售商把你的商品的价格定的比促销价还低，你的促销就根本无法进行，这只能依赖你和零售商的沟通和协调。
（4）活动过程控制：活动过程控制不仅仅是我们自己的事情，同时也需要零售商共同协助参与准备工作。
针对促销活动必须做到：

1、工具：你要自己准备工具 如：马克笔、胶带、图钉等。
2、宣传品：（1）种类：海报、产品说明书、吊旗、横幅、太阳伞、报纸、邀请函等。
（2）作用：
a、节约时间与说明
b、建立良好的品牌形象
c、**消费者购买
（3）影响宣传品成功的因素。
a、陈列点必须醒目、安全
b、造型设计，要求简单大方，能够快速传递信息
c、高度位置，太高和太低都不适于阅读
d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商认为你做太大或太小。
e、与产品及环境的配合，要考虑到产品及所在环境的情况
f、应注意的方面：1有创意、抢眼、超过竞争对手；2陈列时间会影响到它的效果；3、时效性。
3、促销人员培训与管理：有些促销人员是临时招来的，即使是公司员工，也都要进行本次促销的具体培训。如：
（1）制定作业规则。
（2）活动内容及时间。
（3）促销人员岗位职责。
（4）活动现场安排。
4、促销赠品。
5、活动执行与控制：
（1）陈列“五比”
（2）活动现场巡视监控：除了促销人员外，管理人员也要在现场检查主要职能是：
a、巡视并能及时处理意外情况；
b、保持正常的陈列；
c、确保宣传品利用；
d、促销人员执行规范。
二、促销执行
在活动现场巡视时，我们要考虑检查以下问题：
1、正确的产品组合：是否是我们正在进行的促销产品；
2、正确的形式：促销形式是否正确，产品陈列形式是否正确；
3、正确的面位：产品陈列面位是否是促销协议中规定的；
4、正确的位置；
5、正确的助销工具：助销工具是否有助于增加销量；
6、正确的信息传达：
7、正确的促销活动信息：以正确的方式传达给消费者。
8、正确的销售价格。
同时我们首先要看消费者需要什么？顾客能否保持忠诚取决于他们所要的价值，如果我们想建立忠诚就必须作到以下几点规范。
（1）公司必须做到无处不在，换句话说，顾客需要时，对公司必须可望不可及。
（2）公司绝不应责问、争论、试图改变顾客的行为。
（3）拿出一定的利润空间减轻社会和环境问题。
三、促销费用管理
要想进行有效的计划与控制，首先要搞清楚哪些活动开支可归入促销开支项目，然后，再细分促销活动的各种开支，完成这两步之后才可开始有效地进行编制预算的工作。
促销预算及控制还要包括下列步骤：
1、确立公司的促销目标，即所花的钱能销售多少产品，能获利多少。
2、确认目标及策略以使公司能达到预期的目的。
3、决定开支的数目。
4、随时了解现场意见，并做好应付突发事件的预算。
四、促销人员管理
为了能够组建一支有效的促销队伍，我们从促销人员的选择到他们的培训，再对整个促销团队的监督和评估，都要有一套完整的程序来帮助我们完善工作，在这里，我们就介绍一下促销人员工作。
1、促销人员的选择：必须有一支充满活力又经验丰富的促销队伍对销售可以说是锦上添花，所以说促销人员的工作包括如下几个方面：
（1） 产品、卖场维护：维护公司产品的陈列，保证货品摆放。
（2） 促销地点布置：如海报张贴超市卡、吊旗等。
（3） 促销推广：向顾客宣传公司产品，激发顾客的购买欲望。
（4） 及时完成并上交工作报表。
2、促销人员的培训。
无论多好的产品，多么好的促销活动，如果没有一个好的促销员展示给消费者看，仍然不会**起消费者的购买欲望，促销员的培训是否到位及服务态度的好坏直接关系到促销活动的成功与否，所以，对促销人员的培训非常重要，它主要包括以下内容：
（1） 基本背景及技能培训。
a、公司背景和经营理念培训；
b、产品知识培训：如产品的卖点，使用方法等；
c、工作程序培训；
d、促销员岗位职责培训：包括销售讲解、活动讲解、及时预靠补货等。
（2）销售技巧和售后服务方面的培训：
a、服务态度与销售技巧的培训：如该顾客打招呼，如何回答顾客的问题，如何判断顾客是否有购买意愿，如何对付不礼貌顾客等。
*工作态度：互惠互赢，不卑不亢。
*说话技巧：明朗沉稳的语调，积极灵活的反应。
*倾听：认真倾听显示出你对顾客的尊重。
*微笑和赞美。
*控制时间；在最短的时间内激起顾客对产品的兴趣。
*有针对性的寒暄。
*真诚的对等每一个人：不要把产品功效扩大，要客观巧妙。
当你遇到困难时的反应方式及技巧：
*当遭到客户拒绝时：泰然耳若，有礼貌道别。
*当客户对我们的产品和企业提出不满时：我们应放松心情，避免紧张，不可逃避，要正确对待，尊重客户，仔细倾听。
*当客户对产品价格提出太贵时：
b、明确赠送赠品的条件，以防赠品误送、滥送、多送、少送。
c、明确奖罚制度与奖罚措施，以避免赠品的不送和促销员的失职等行为。
3、促销人员可监控及考核标准。
对促销人员可监控主要是对促销人员的服务态度、方法等进行检查，主要有以下几个方面：
*仪表；是否按公司要求等。
*用语：是否使用礼貌规范用语。
*服务：是否提供一流服务。
*行政纪律：如考勤，有无迟到早退，穿着不得体，有无聊天，吃东西等不良行动。
*卖场维护。
*售后服务：发现问题是否能及时解决。
五、活动效果评估
促销活动效果的评估是个非常重要的阶段，它不是在促销活动结束后才有，而是贯串于促销的整个过程。
评估活动基本分以下四个方面进行：
1、活动所设定目标的达成。
2、活动对销售的影响。
3、活动的利润评估。
4、品牌价值的建立。
5、结果分析：统计、分析、诊断。派对联欢圣诞节活动策划ppt内容 我认为你说的也还是有创意的，还是觉得不错反正搞派对绝对不是一个人可以完成的事情
建议你先找几个说话有份量的人 商量一下定下派对的基本模式
现在开始积极准备还来的及
圣诞派对嘛 比如大家穿上圣诞的衣服或者头饰，可以增加派对气氛。
又比如说如果派对是晚上的话，灯上包上蓝纸，把教室布置成冰天雪地的感觉，很有感觉的。

如果想玩游戏 看楼主语气也是个精力充沛的学生
建议多一些又动到身体又动到脑子的游戏
比如说分成两队进行对抗，一队把一堆气球吹爆，另外一队在气球吹爆之前回答主持人的一些问题。
又比如说，主持人带领大家临时学个简单的有特色的集体舞，大家一起跳，如果叫上老师可以促进师生交流，男女生一起跳也会留下很多美好回忆。
又比如说，歌曲接龙，大家都是年轻人，有共鸣的歌曲很多，因为是接龙，平时不爱说话的人也有机会表现自己。麦克风也都是现成的，场地准备起来很简单。
这样的游戏非常多，楼主可以借鉴一些电视的游戏节目，楼上也给出一些很好玩的游戏，不过比较类似喝酒时候玩的。

说到喝酒，没有哪个派对不是吃吃喝喝的。虽然大家都说对吃喝不挑剔，可惜经费问题众口难调啊。年轻人嘛，主要以零食为主，不要收费了，每人从家里拿两包零食，班主任赞助点班费再出资买几大瓶饮料就可以了（千万不要买瓜子，对身体不好不说，还难打扫）。

打了这么多字，差不多该进正题，下面是个人拟的大概流程，不用照搬，只是提个建议。
1 2009年12月2x日 某时某分 派对开幕
开幕很重要的，派对的气氛基调就起于这一刻。
建议主持人可以先不进场，可以每个同学拿个空矿泉水瓶子里面放上石头子(空瓶子几乎不需要成本，而且从头到尾都可以使用，结束后还能卖钱支助点班费)，场外话外音一进来“某某派对开始啦”，大家一起摇瓶子，然后音乐一下来，主持人踩着点子就进来了。（主持人应该都是内定的，不说帅哥**吧，至少也是比较活泼会搞气氛的）
2 2009年12月2x日 某时某分 派对第一阶段－文艺节目
这段需要热场，把大家气氛调动起来，最好就是合唱了。（没看春晚一开始都不是小品，而是联唱啊歌曲啊） 唱的这个歌曲一定要是大家都会的，节奏比较热闹的。比如说周董的菊花台就难点，霍元甲就不错，热闹。
之后就让有才艺的同学，展现下自己吧，可以每个小组出个节目或者男生出几个女生出几个。我突然想到找一帮爱打球的，站在教室两边一顿运球；中间一群人穿上自己最high的衣服(裙子)，走着台步。哇，估计这个程度的热场足够了。
3 2009年12月2x日 某时某分 派对第二阶段－游戏节目
看大家情绪差不多了吃的东西也快完的时候，就可以玩游戏了。
这个时候场面可能比较混乱，就看主持人把握节奏的能力了。建议事先把游戏列出来，分给几个人去管理，从道具到奖品，一定要在派对之前有一个完整的书面计划。
4 2009年12月2x日 某时某分 派对第三阶段－煽情部分
这个我想虽然是学生自己的派对，但一定会有老师坐陪的。怎么也要做个样子给老师看一看。不光是老师，班级发生的一些事情。家里有困难的或者最近生病的同学，反正能让人感动的事情，都可以拿来说。留个回忆嘛。
5 2009年12月2x日 某时某分 派对第四阶段－结束
其实我也不知道要怎么结束，因为一般聚会快结束时候我都喝的不省人事了，怎么说也是圣诞派对，圣诞节最迷人的就是圣诞礼物了。同学互送礼物卡片，拍照合影留念啊，一起对班主任说句感谢的话(毕竟饮料人家出的是大头)，差不多也就这样吧。

之后就是散场打扫卫生了，你们几个总的策划的人等尘埃落定了可以再聚一起算算帐，总结一下为明年留下经验。
建议你找几个班干部，拿着相机摄像机全程记录整次派对，这样事后还可以二次享受当时的欢乐。
如果还有时间的话，能不能选几张有特色的照片发我邮箱去，谢谢。 上面只是给你一些建议，希望对你有用！ 谢谢广州天河城，正佳有哪些护肤品品牌（详细），急急急，在线等 正佳：Burberry/英国、DECLEOR/法国、sisley/法国、Clarins娇韵诗、Guess/法国、Bvlgari宝格丽/意大利、Yves Rocher(友谊店) 、伊夫•黎雪、Natural Sea Beauty辛贝丝/以色列、Paco Rabanne(友谊店)、诗婷/法国、Red Earth、蝶妆Debon、KENZO、资生堂泊美/日本、OPERA 娥佩兰/日本、clinique倩碧、Coorionara高丽安/韩国、O HUI欧蕙/韩国、
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1、全店销售工作，合理安排店员工作；
2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全
3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁；
4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常；
5、编写店长每周工作日志及处理各项文件；
6、每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅。
货品管理
1、保证店铺货品充足，合理安排补货；
2、 根据公司要求及市场情况灵活安排货品及陈列；
3、 监督收货及退货程序；
4、 及时向公司反映货品及市场情况。
顾客服务
1、 指导购员提供优良的顾客服务；
2、 妥善处理顾客投诉，建立顾客与公司良好关系。
人事管理
1、 安排员工的排班表；
2、 向公司建议人事调动，纪律处分，员工晋升等；
3、 处理好同事关系，提升团队合作精神。
2）资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围
店铺运作
1、 积极向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售；
2、 保持货品和货仓整齐清洁；
3、 保证公司货品及财物安全；
4、 接受上司合理的工作安排；
5、 遵守公司的仪容仪表及制服标准；
6、 及时向上司反映一切需即处理的情况。
货品管理
1、 及补充货架上的货品；
2、 协助处理进货及退货和准备补货的资料。


顾客服务
1、 向顾客提供专业及优良的服务和协助处理顾客的投诉；
2、 向顾客树立公司的良好形象。
3、 各岗位职责简述
1） 店长岗位职责:
职位 名称 店长 直接上级 区域督导 部属下级 店铺人员工
工 作 职 责 1、 店铺最高负责人，承担全面店铺管理工作；
2、 管辖和监督店铺运作，以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标；
3、 以身作则，推动下属，培训员工；
4、 作为店内同事与公司之间沟通的桥梁；
5、 作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通；
6、 处理好各个职能部门的关系。
具 体 工 作 内 容 1、 确保店铺正常有序的日常运作；
2、 在店铺推广公司企业文化和经营理念；
3、 推动店铺生意，分析店铺生意状况，以至达成公司的销售目标；
4、 承担一定比例的个人销售指标；
5、 监督销售程序，确保店铺提供顾客期望的优质服务，处理顾客投诉，与顾客建立良好的服务关系；
6、 了解和掌握市场及顾客动态信息，参与公司市场推广和品牌推广；
7、 管理和带动属下员工， 建立店铺团队士气，确保员工之间的团结与合作；
8、 培训属下员工，推动员工的个人发展；
9、 合理安排人手，对员工进行绩效考核；
10、合理利用资源，确保店铺物料正常运转；
11、创造合乎公司品牌形象的店铺环境，店铺陈列和气氛；
12、正确执行现金处理和财务核算程序；
13、店铺突发事件的主要处理人和负责人；
14、日常店铺文件和文书工作的整理；
15、执行公司有关政策和规定；
16、每日、周、月制作公司指定的报表；
17、组织每月的商品盘点、帐务核对；
18、补货与商品管理；
入 职 要 求 1、1年或以上店铺职位管理经验；
2、熟悉专卖店运作的整个流程，有大型品牌专卖店管理工作经验优先考虑；
3、有较强的沟通能力；
4、具有较强管理和带领团队工作的能力并能承受工作压力；
5、具有零售业的专业知识；
6、有组织能力、亲和力；
7、有严谨的敬业精神、能吃苦耐劳；
8、形象健康、活泼（建议年龄28周岁以下）哈哈社推荐内容：果冻橙好还是橙子好宜家整体厨房有哪些好处 有哪些选购技巧脆柿子和软柿子是不是一个品种terratech英文什么意思如何发海参最好方法 正确脆柿子怎样吃不涩田园综合体规划设计，田园综合体如何创新规划设计？有田园综合体规划设计案例吗？冰糖炖雪梨梨肉要吃吗工控机品牌有哪些？邯郸市初中排名前十的学校红薯干吃了容易胖吗李响演过哪个电视剧