工程建设项目管理制度文件汇编(工程建设项目管理制度)

您好,今天为大家解答关于工程建设项目管理制度文件汇编，工程建设项目管理制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！ 1、1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)2．实施阶段的管理，即项目管理PM–ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM–FacmtyManagement。 2、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 3、扩展资料决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 5、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 6、由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 7、参考资料：百度百科-建设工程项目管理制度。 本文就讲到这里，希望大家会喜欢。 版权声明：(工程建设项目管理制度文件汇编(工程建设项目管理制度))旨在分享知识。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件标题或链接至 本站邮箱 ，本站将立刻删除。